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    회사는 인간위주 관리 이념에 따라 과제연구 교육, 강사제도 인센티브에 노력을 다하고, 교육 체계 보완을 통해 직원 개개인의 직업 발전과 회사의 발전을 연계한다. 아래 교육 유형이 있다.

신규사원 교육, 전문기술 교육, 관리기능 교육

유형 세부 분류 내용 목적
신입사원
교육
배경지식 교육 업계배경, 기업개요, 제품지식, 기업문화, 회사제도 사원들이 조속히 기업을 이해하고, 기업문화에 융합되어 업무에 투입되도록
직업자질 교육 전문, 프로정신, 충성도가 높고, 우수한 인격 자질을 갖춘 사원 양성
직무교육 직무 자격 직책을 근거로
전문기술 교육 연구개발 부문, 생산부문, 판매부분, 기술부문, 직능부문 부문의 발전 수요, 프로젝트 수요에 따라 맞춤형 교육 프로그램을 제정 회사 발전, 프로젝트 수요, 개인 승진 여러 면의 수요에 대응
관리기능 교육 고위층, 중간층, 기층 회사 발전단계 실제수요에 따라 여러 직급 사원의 맞춤형 과정을 설치하여 교육 실시 개인 관리능력 향상, 조직 전투력 강화

 
 
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